Is jouw manager klaar voor HNW?

Werken volgens de principes van Het Nieuwe Werken zorgt ervoor dat de gemiddelde manager zijn of haar manier van leidinggeven aan een revisie moet onderwerpen. Niet langer is het voldoende om te tellen of je je schaapjes allemaal binnen de hekken hebt (en op tijd!). Nog meer dan voorheen is het zaak om goede afspraken te maken met je mensen over wat je van ze verwacht. Niet iedere manager is klaar voor Het Nieuwe Werken. De jouwe wel? Doe de managercheck!

1. Mijn manager erkent mij als expert en respecteert mijn mening.

Altijd prettig natuurlijk – maar een absolute must, wil je manager jou vrij laten om je doelen te realiseren. Een manager die denkt dat hij of zij zelf altijd nodig is om het laatste plasje over je resultaat te doen, zal een HNW-cultuur niet zo makkelijk vinden.  Dat resultaat van jou kan om half drie klaar zijn, of elf uur ’s avonds, en op je concentratiewerkplek of thuis aan de eettafel. Niet meer heel tastbaar dus. Weg grip!

2. Mijn manager houdt actief vinger aan de pols over hoe het met me gaat.

Misschien lijkt ‘vinger aan de pols’ te botsen met het vrijheidsaspect van HNW. Toch is het belangrijk om, zeker als je mensen soms een paar dagen achter elkaar helemaal niet ziet, feeling te houden met hun welbevinden. Niet op het niveau ‘heb je goed geslapen?’ maar wel op het niveau ‘hoe is het afgelopen met dat conflict met marketing?’. Als je manager je niet meer tegenkomt bij het koffieapparaat, moet hij of zij op een andere manier moeite doen om dat te weten te komen.

3. Mijn manager richt zich op het grote plaatje en is in staat de details aan anderen over te laten.

Ieders persoonlijkheid is anders, maar de manager die erg analytisch is ingesteld, zich richt op feiten, details en zaken precies wil weten, zal het lastiger vinden om dat soort details los te laten en door anderen te laten uitwerken. Wie gewend is zich op het grote plaatje te richten, kan makkelijker vertrouwen dat de som der delen nog steeds een goed verhaal is.

Heb jij een manager die klaar is voor HNW, of zegt dat te zijn? Dan bof je.

Is het bij jou niet het geval? Trek dan aan de bel als er zaken spelen die niet stroken met de gemaakte afspraken. Als eerste bij je manager natuurlijk. En wees open en duidelijk in je feedback: zeg wat je ziet en ervaart, hoe dat op jou overkomt en hoe je het graag anders zou zien.

Afhankelijk van de situatie en de organisatie kun je, als dat niet voldoende helpt, contact opnemen met bijvoorbeeld de afdeling Human Resources, of de projectgroep die HNW heeft ingevoerd.

Dit soort partijen kan je vertellen op welke manier de organisatie (en dus ook je manager) is voorbereid op Het Nieuwe Werken.

Het is in ieders belang – ook dat van je manager – dat de invoering van een andere manier van werken uiteindelijk positief uitpakt. Makkelijk is het niet, ook niet voor je manager, maar wel extreem belangrijk.

Werk ze!

—

Heb jij – of heeft jouw team – dat thuiswerken en hybride werken nog niet helemaal lekker in de vingers? Overweeg dan eens een workshop of training Effectief en Efficiënt Hybride Werken. 

Gaat het je om persoonlijke aandacht voor jouw uitdagingen? Dan is een coachingstraject Met Meer Plezier Productief misschien een goede keuze. Daarover vind je hier meer informatie, maar je kunt je ook vrijblijvend en kosteloos eerst aanmelden voor een Valkuilcheckgesprek.

—