Want wensen dat dingen anders zijn, helpt niet. Zelf in actie komen, wel.

Goede wensen, maar wat betekenen ze concreet?

Mensen die worstelen met prioriteiten stellen, noemen vaak dezelfde dingen die hen zouden helpen. Een beschikbare roadmap. Zicht op de werkdruk van anderen. Vaker overleg met hun leidinggevende. Deadlines op projecten die nu eindeloos open lijken te staan. Neventaken die eindelijk écht als neventaak behandeld worden.

Herkenbaar? Grote kans van wel.

Maar er zit een addertje onder het gras. Veel mensen benoemen deze wensen in algemene termen, en laten het daar dan bij. “We moeten beter communiceren.” “Er is meer afstemming nodig.” “Een roadmap zou helpen.” Dat zijn geen plannen, dat zijn verzuchtingen. En verzuchtingen lossen niets op.

De eerste stap is daarom: concretiseer. Wat bedoel je precies? Wat heb je er daadwerkelijk voor nodig?

Wat heb je er concreet voor nodig?

Neem dat voorbeeld van “een beschikbare roadmap”. Klinkt logisch. Maar wat bedoel je daarmee?

Wil je weten welke projecten er dit jaar op je afkomen, zodat je je agenda beter kunt plannen? Dan heb je een overzicht nodig van de geplande projecten per kwartaal — en je moet weten bij wie die informatie beschikbaar is.

Wil je beter zicht op deadlines, zodat je kunt inschatten welke taak wanneer af moet zijn? Dan heb je misschien helemaal geen roadmap nodig, maar gewoon de gewoonte om bij elke nieuwe taak direct te vragen: “Wanneer moet dit klaar zijn?”

Zie je het verschil? “Een roadmap” is vaag. “Een overzicht van projecten per kwartaal, en ik ga dat volgende week opvragen bij mijn teamleider” — dát is concreet.

Dit geldt voor alles op die lijst. Ga voor jezelf na: wat bedoel ik precíes, en wat is er concreet voor nodig om dit te realiseren?

Twee lijstjes: wat je zelf kunt doen, en waarvoor je anderen nodig hebt

Zodra je helder hebt wat je nodig hebt, is het slim om een onderscheid te maken. Niet alles ligt in je eigen handen, maar er is ook altijd meer dat je zelf kunt doen dan je misschien denkt.

Lijstje1: wat je zelf kunt doen

Sommige zaken die mensen noemen als “iets waarvoor ik anderen nodig heb”, blijkt bij nader inzien heel goed (deels) zelf op te pakken:

• Een wekelijks eigen planmoment inbouwen. Reserveer elke week een vast moment — bijvoorbeeld maandagochtend — om je taken en prioriteiten voor de week op een rij te zetten. Niet improviseren wat er op je afkomt, maar bewust bepalen wat je wanneer gaat doen. Tien minuten investeren aan het begin van de week levert de rest van de week rust en overzicht op.
• Bijhouden wat je tijd daadwerkelijk kost. Veel mensen hebben geen idee hoeveel tijd taken in werkelijkheid vreten. Houd een week lang bij wat je doet en hoe lang het duurt. Dat inzicht alleen al helpt je om realistischer te plannen en beter te onderbouwen waarom iets niet past. Onderscheid maken tussen wat urgent lijkt en wat urgent ís. Niet alles wat urgent voelt, is het ook. Vraag jezelf bij elke taak die binnenkomt af: wat gebeurt er concreet als dit niet vandaag af is? Vaak is het antwoord: niet veel. Die bewuste toets — even nadenken voordat je reageert — kun je direct zelf toepassen, zonder dat je daar iemand anders voor nodig hebt.
• Zelf deadlines zetten. Heeft een taak geen echte deadline? Geef er zelf een. Kies een datum, zet hem in je takenlijst en houd je eraan. Geen deadline is geen uitnodiging om iets eindeloos voor je uit te schuiven.
• Overzicht houden over al je taken. Wacht niet tot iemand anders jouw takenlijst voor je maakt. Begin vandaag: schrijf alles op wat er in je hoofd rondspookt; hoofdtaken, subtaken, lopende projecten, neventaken. Eén lijst, één systeem. Het bestáát al, je moet het alleen zichtbaar maken.
• Doorvragen naar deadlines. Als een opdrachtgever of collega een taak bij je neerlegt zonder deadline, vraag er dan direct naar. “Wanneer heb je dit nodig?” is één zin. Die ene zin scheelt enorm veel verwarring achteraf.
• Neventaken écht als neventaak behandelen. Als iets een neventaak is, mag het ook als zodanig gepland worden. Dus niet bovenaan je dag, maar nádat je hoofdtaken gedaan zijn. En soms mag een neventaak gewoon vervallen. Dat is geen falen, dat is slimme keuzes maken.
• Zelf afstemmen over prioriteiten. Je hoeft niet te wachten tot je leidinggevende uit zichzelf bij je aanschuift. Vraag zelf om een kort gesprekje. “Ik heb op dit moment X, Y en Z op mijn bord. Kun je me helpen bepalen wat het meest urgent is?” Dat is geen zwakte; dat is regie nemen over je werk.

Lijstje 2: waarvoor je anderen nodig hebt

Er zijn ook dingen die je écht niet alleen kunt oplossen. Denk aan:

• Een gedeeld taakbeheersysteem of tooling. Als iedereen zijn taken bijhoudt in een ander systeem — of helemaal niet — is het onmogelijk om te zien wie wat doet en wat er al loopt. Vraag in je team of jullie dit gezamenlijk kunnen inrichten. Doe een concreet voorstel: “Kunnen we afspreken dat we allemaal werken in [tool], zodat we elkaars werkdruk kunnen zien?”
• Zicht op de doelen en prioriteiten van je collega’s. Als je niet weet waar je collega’s mee bezig zijn, kun je ook niet inschatten of jullie taken conflicteren of juist overlappen. Dit vraagt om een teamafspraak: een wekelijks kort overleg, een gedeeld overzicht, of gewoon de gewoonte om aan het begin van de week te delen waar iedereen mee bezig is.
• Een jaarplanning of projectkalender die breed gedeeld wordt. Weet jij nu welke grote dingen er de komende maanden op je afdeling afkomen? Als die informatie ergens bestaat maar niet met jou gedeeld wordt, is het zinvol om dat te benoemen. Niet als klacht, maar als verzoek: “Ik zou graag meer vooruit kunnen plannen — is er een overzicht van wat er dit jaar op ons afkomt, en zo niet, kunnen we dat maken?”
• Heldere criteria van je leidinggevende over wat urgent is. Soms is het probleem niet dat je geen overzicht hebt, maar dat je niet weet hoe je moet wegen. Is klant A altijd urgenter dan intern project B? Gaat kwaliteit boven snelheid, of andersom? Als je leidinggevende die criteria niet uit zichzelf geeft, vraag er dan expliciet naar: “Kun je me helpen begrijpen hoe ik moet kiezen als twee dingen tegelijk urgent lijken?”
  Goede correctie. Hier zijn drie nieuwe voorbeelden voor stapel 2:
• Afspraken maken over hoe en wanneer collega’s jou iets mogen vragen. Als iedereen op elk moment bij je binnenloopt of je berichtjes stuurt, bepalen anderen voortdurend jouw agenda. Dat kun je niet alleen oplossen — het vraagt om een teamafspraak. Stel het bespreekbaar: “Kunnen we afspreken dat urgente vragen via één kanaal lopen, en dat niet-urgente vragen gebundeld worden?”
• Ruimte krijgen om nee te zeggen tegen nieuwe taken als je agenda al vol is. Je kunt zelf je grenzen bewaken, maar als de organisatiecultuur is dat je altijd ‘ja’ hoort te zeggen, kom je er niet alleen uit. Dit vraagt om een gesprek met je leidinggevende: “Als mijn agenda vol is en er komt iets nieuws bij, wil ik graag met jou kunnen bespreken wat er dan van de lijst afgaat.”
• Een realistisch beeld van wat er van jou verwacht wordt in deze functie. Soms is het probleem niet dat je slecht prioriteert, maar dat de verwachtingen simpelweg niet kloppen met de beschikbare tijd. Dat is iets wat je niet zelf kunt oplossen. Breng het in kaart — hoeveel uur kosten je taken gemiddeld per week? — en leg dat concreet voor aan je leidinggevende. Niet als klacht, maar als feit.

Deze dingen vragen om samenwerking, afstemming of een beslissing van iemand anders. Prima, maar ook hier geldt: ga er proactief mee aan de slag. Stuur een verzoek. Stel het bespreekbaar in een vergadering. Doe een concreet voorstel. “We zouden een roadmap moeten hebben” is iets anders dan “Ik stel voor dat we volgende week een halfuur inplannen om de prioriteiten voor dit kwartaal samen te bespreken.”

Alleen maar klagen helpt niet

Het is verleidelijk om te wachten. Op meer duidelijkheid van boven. Op betere communicatie in het team. Op de roadmap die er ooit wel gaat komen. Maar ondertussen loopt je takenlijst vol, raak je het overzicht kwijt en groeit het gevoel dat je altijd achter de feiten aan loopt.

Klagen over wat er ontbreekt, geeft even lucht — maar verandert niets. Zelf iets in gang zetten wél. En het mooie is: je hoeft niet te wachten tot het systeem perfect is. Je kunt vandaag al beginnen. Met één deadline die je zelf stelt. Met één vraag die je aan je leidinggevende stelt. Met één overzicht dat je maakt van alles wat er op je bordje ligt.

Kleine stappen, grote impact.

Begin hier

Wil je direct aan de slag? Pak een leeg vel papier (of open een leeg document) en doe het volgende:

1. Schrijf op welke drie dingen jou zouden helpen om beter prioriteiten te stellen.
2. Schrijf per punt op wat je er concreet voor nodig hebt.
3. Bepaal per punt: kan ik dit zelf oppakken, of heb ik iemand anders nodig?
4. Kies één ding uit lijst 1 en doe dat vandaag nog.

Zo simpel is het. En zo krachtig ook.

—

Wil jij samen met je collega’s eens aandacht geven aan de manier waarop jullie je werk organiseren? Dan is een workshop of training Met Meer Plezier Productief een slimme keuze.

Gaat het je om persoonlijke aandacht voor jouw uitdagingen?
Dan is een coachingstraject Met Meer Plezier Productief misschien een goede keuze. Daarover vind je hier meer informatie, maar je kunt je ook vrijblijvend en kosteloos eerst aanmelden voor een Valkuilcheckgesprek.

De belangrijkste conclusies vanuit mijn vakgebied, slimmer werken:

1. 𝐃𝐞 𝐛𝐞𝐡𝐨𝐞𝐟𝐭𝐞 𝐚𝐚𝐧 é𝐧 𝐮𝐫𝐠𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐬𝐥𝐢𝐦𝐦𝐞𝐫 𝐰𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧 𝐠𝐫𝐨𝐞𝐢𝐭

21% van de werknemers in Nederland had in 2025 burn-outklachten. Tien jaar geleden was dat nog 13%. De stijgende lijn zet dus gewoon door. Ruim een derde van de werknemers (37%) geeft aan dat er aanvullende maatregelen nodig zijn om psychosociale arbeidsbelasting zoals werkdruk en werkstress aan te pakken.

2. 𝐖𝐞𝐫𝐤𝐝𝐫𝐮𝐤 𝐢𝐬 𝐝𝐞 𝐤𝐞𝐫𝐧, 𝐦𝐚𝐚𝐫 𝐨𝐨𝐤 𝐡𝐞𝐭 𝐦𝐞𝐞𝐬𝐭 𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐚𝐭𝐭𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐞𝐦

15% van de werknemers had in 2025 een stressvolle baan, en van de werknemers die zich ziek meldden gaf ruim 22% aan dat het verzuim geheel of gedeeltelijk werkgerelateerd was. Hoge werkdruk is daarbij de meest genoemde oorzaak. Dit bevestigt wat ik in mijn trainingen zie: het gaat niet om luiheid of gebrek aan motivatie, maar om een structureel te hoge belasting die mensen niet leren hanteren.

3. 𝐁𝐞𝐞𝐥𝐝𝐬𝐜𝐡𝐞𝐫𝐦𝐰𝐞𝐫𝐤 𝐢𝐬 𝐞𝐞𝐧 𝐞𝐱𝐩𝐥𝐨𝐝𝐞𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐫𝐢𝐬𝐢𝐜𝐨𝐠𝐫𝐨𝐞𝐩

45% van de werknemers werkte in 2025 zes uur of meer per werkdag achter een beeldscherm, en bijna een kwart van hen vindt dat werkgevers meer maatregelen moeten nemen om de risico’s van langdurig beeldschermwerk te beperken. Dit is precies de groep kenniswerkers die ik in mijn trainingen zie. Informatieoverload, e-maildruk en cognitieve belasting; de NEA meet dit nu ook expliciet als aparte categorie, wat aangeeft hoe serieus het genomen wordt.

4. 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐢𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐨𝐩 𝐝𝐞 𝐰𝐞𝐫𝐤𝐯𝐥𝐨𝐞𝐫 𝐢𝐬 𝐧𝐢𝐞𝐮𝐰 𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧𝐝 𝐭𝐡𝐞𝐦𝐚

In 2025 zijn voor het eerst twee vragen opgenomen over hoe vaak werknemers afgeleid worden door hun omgeving en of zij hun aandacht makkelijk bij het werk kunnen houden. Dat CBS en TNO dit nu structureel gaan meten, bevestigt dat concentratieproblemen en focusverlies breed erkend worden als arbeidsomstandighedenprobleem, niet als persoonlijk falen.

5. 𝐃𝐞 𝐯𝐫𝐚𝐚𝐠 𝐧𝐚𝐚𝐫 𝐦𝐚𝐚𝐭𝐫𝐞𝐠𝐞𝐥𝐞𝐧 𝐢𝐬 𝐞𝐫, 𝐡𝐞𝐭 𝐚𝐚𝐧𝐛𝐨𝐝 𝐬𝐜𝐡𝐢𝐞𝐭 𝐭𝐞𝐤𝐨𝐫𝐭

Op het gebied van werkdruk vraagt 27% om maatregelen, maar 14% ervaart dat er te weinig maatregelen worden genomen. Dat gat tussen vraag en aanbod is precies waar ik als trainer en coach waarde kan toevoegen.

6. 𝐓𝐡𝐮𝐢𝐬𝐰𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧 𝐞𝐧 𝐠𝐫𝐞𝐧𝐳𝐞𝐧 𝐛𝐥𝐢𝐣𝐯𝐞𝐧 𝐞𝐞𝐧 𝐡𝐚𝐫𝐝𝐧𝐞𝐤𝐤𝐢𝐠 𝐭𝐡𝐞𝐦𝐚

De NEA volgt thuiswerken al jaren structureel. Vragen over werken buiten kantoortijden, overwerk en bereikbaarheid zijn vaste meetpunten. Dit raakt direct aan wat ik in trainingen bespreek: grenzen stellen, werk-privéscheiding en de digitale beschikbaarheidscultuur.

Een handig factsheet met de conclusies visueel vind je op deze pagina.

Wil je meer weten over mijn training Grip op Werkdruk, Energie en Stress? Dat vind je hier.

Zoek je een algemenere training over slimmer werken? Dan is mijn training Met Meer Plezier Productief een aanrader.

Wil je horen wat mijn klanten over mijn zeggen? Dat doen ze op deze pagina.

Neem gerust contact met me op als je vragen hebt, of als je interesse hebt in een vrijblijvend voorstel op maat.

Iedereen die met Outlook werkt, kent dat knagende gevoel van een overlopende inbox. Het blokkeert je focus, kost mentale energie en maakt productief beginnen onmogelijk. Maar hoe ruim je ineens een grote hoeveelheid op, zonder te verdrinken in details?

Stap 1: Voorbereiding – back-up en mindset-shift

Zorg voor veiligheid en zet de juiste houding.
Eerst: archiveer alles als back-up. Selecteer alle mails (Ctrl + A), maak een nieuwe map ‘Back-up Inbox [Datum]’ en sleep ze daarheen.

Of exporteer naar een PST-bestand: ga naar Bestand > Openen & exporteren > Importeren/exporteren > Exporteer naar bestand > Outlook-gegevensbestand (.pst). Zo heb je een vangnet als iets misgaat.

Waarom? Dit haalt druk weg – je hoeft niet bang te zijn voor ‘per ongeluk verwijderen’.
Mindset-tip: Zeg hardop: “Dit is opruimen, geen verwerken.” Focus op volume, niet perfectie. Zet een timer op 15 minuten per batch. Beloon jezelf met koffie of een pauze na elke stap.

Stap 2: Tijdgebaseerde bulk-schoonmaak – oud eerst

Tackle de grootste laag: verouderde mails.
Open Zoek (Ctrl + Shift + E) en filter op datum: ‘Ontvangen vóór 1 januari 2024’. Selecteer alles (Ctrl + A), kies Verwijderen óf verplaats naar een map ‘Archief Oud [Jaar]’. Herhaal voor periodes: vóór 2023, vóór 2022, enzovoort. Dit ruimt vaak 60-70% van de inbox op.
Pro-tip: Gebruik Outlook’s ingebouwde AutoArchiver: Tools > Regels en waarschuwingen > Archiveren. Stel in: mails ouder dan 6 maanden automatisch naar ‘Archief’.
Resultaat: Je inbox krimpt zichtbaar – motiveert enorm. Vuistregel: ouder dan 1 jaar én geen actie? Weg of archief.

Stap 3: Afzender- en spam-jacht – duplicaten en rommel eruit

Schoon op patronen die veel ruimte vreten.
Filter op veelvoorkomende spam: zoek ‘nieuwsbrief’, ‘promotie’, ‘aanbieding’ of specifieke afzenders zoals ‘marketing@’. Selecteer en verwijder in bulk. Voor duplicaten: zoek op ‘Re: [onderwerp]’ of gebruik ‘Gesprek weergeven’ (View > Toon als gesprekken) om hele threads te pakken.
Sneltoets-hack: Maak een Junk-regel: Home > Regels > Altijd verplaatsen naar Junk E-mail.
Uitbreiding voor grote hopen: Maak een tijdelijke map ‘Onderzoek Later’ voor twijfelgevallen (max 5% van totaal). Verwerk die later.
Tijdsbesparing: Dit haalt nog eens 20-30% weg in 20-30 minuten. Voel de opluchting groeien.

Stap 4: Categorie-batches – actie van info scheiden

Nu de kern: verwerk de rest in slimme batches van 100 mails.
Scroll naar de bovenste 100, scan snel:

• Ter info gelezen? Vlag als gelezen (klik het envelopje), verplaats naar ‘Archief Info [Maand]’.
• Actie nodig? Sterretje of vlag (rood voor spoed), sleep naar takenlijst of projectmap.
• Projectgerelateerd? Verplaats naar bestaande mappen zoals ‘Directieoverleg’ of ‘Klant X’ (zie mijn blog ‘Outlook-mappen: van jungle naar overzicht’).
  Gesprek-weergave hack: Groepeer threads – bewaar alleen de laatste reactie, verwijder de rest.
  Voor secretaresses specifiek: Prioriteer mails met attachments van bazen of ‘actie’ in onderwerp. Maak submaps zoals ‘Wacht op Input [Naam]’.
  Batch-tabel voor overzicht:

Pro-tip: Gebruik Quick Steps (Home > Snelle stappen) voor one-click acties zoals ‘Archiveren en markeren als gelezen’.

Stap 5: Toekomstproof maken – regels en routines

Voorkom dat de tsunami terugkomt.
Creëer regels: Home > Regels > Nieuwe regel beheren. Voorbeelden: nieuwsbrieven auto-archief, spoed van directeur naar ‘Spoed’-map, cc’s naar projectkanalen. Stel inbox-doel op 50 mails max. Plan vaste opruimslots: maandag 15 min, vrijdag 30 min.
Sneltoets: Ctrl + Shift + M voor regel maken.
Extra laag: Koppel aan agenda: blokkeer ‘Inbox Zero Uur’ wekelijks. Gebruik Focused Inbox als je Outlook 365 hebt – scheidt wichtig van minder.

Bij 10.000+ mails: de heavy-duty aanpak

Verdeel slim over 1-2 dagen. Dag 1: alles vóór 2024 opruimen (Stap 2-3). Dag 2: recent sorteren (Stap 4). Voor extreem: zoek op top-afzenders (‘Van: [naam]’ > Top 10 sorteren) en bulk ze weg. Beloon per 1000 mails: wandeling, thee, high-five.
Alternatief tool: Als Outlook vastloopt, gebruik de webversie of zoek met ‘hasattachments:ja’ voor bijlagen eerst veiligstellen.

Veelgemaakte valkuilen en fixes

• Valkuil: perfecte sortering → Fix: accepteer ‘goed genoeg’, archiveer alles niet-projectgerelateerd.
• Valkuil: afgeleid raken → Fix: timer aan, deur dicht, telefoon stil.
• Valkuil: teruglezen → Fix: scan alleen onderwerp en afzender, open alleen bij vlag.

Inbox als werkbak, niet opslag

Een grote opruimactie is onderhoud, geen eenmalig feestje. Met deze stappen start je met een schone lei en gewoontes die blijvend werken.

—

Wil jij ook meer grip krijgen op die volle inbox? Weten welke handige functies voor jou (of voor je team) kunnen zorgen voor meer overzicht en betere communicatie? Kijk dan eens naar een workshop of training Baas in Eigen Inbox.

Ga je graag in je eigen tempo aan de slag? Kies dan voor de online training Inbox Hero.

Gaat het je om persoonlijke aandacht voor jouw uitdagingen? Dan is een coachingstraject Met Meer Plezier Productief misschien een goede keuze. Daarover vind je hier meer informatie, maar je kunt je ook vrijblijvend en kosteloos eerst aanmelden voor een Valkuilcheckgesprek.

—

Dit inzicht helpt kenniswerkers om niet alleen tijd te besparen, maar ook mentale energie te behouden voor wat écht telt: creatief denken en diepgaand werk.

Wat is cognitieve belasting in vergaderingen?

Cognitieve belasting verwijst naar de totale mentale inspanning die je brein moet leveren om informatie op te nemen, te verwerken, beslissingen te nemen en die vast te houden. De theorie van Sweller beschrijft drie soorten “breinbelasting”:

• Intrinsiek: hoe moeilijk de inhoud zelf is.
• Extrinsiek: alles eromheen dat het zwaarder maakt, zoals onduidelijke uitleg of afleiding.
• Germane: de moeite die je brein doet om echt iets te begrijpen en te onthouden.​

In vergaderingen loopt vooral die extrinsieke belasting snel op: je krijgt meldingen binnen, de agenda is vaag en het gesprek schiet van het ene onderwerp naar het andere.

Aan het eind van zo’n dag is je mentale accu leeg, maak je sneller beslissingen op de automatische piloot en lukt het lastige werk daarna een stuk minder goed.

Waarom slimme werkers vastlopen in “vergadermoeheid”

Slim werken gaat om je focus en energie goed beheren, maar vergaderen gooit dat vaak roet in het eten. Onderzoek laat zien dat constant schakelen tussen onderwerpen (zoals van strategie naar dagelijkse klusjes) wel 40% extra tijd kost, omdat je brein telkens moet herstarten. De hele dag door in overleg zitten blokkeert diep werk: die flow waarin je echt goede resultaten boekt.

Daarnaast komt er emotionele druk bij. Irritatie over trage vergaderingen, of over één luide stem die alles domineert, verhoogt je stresshormonen – waardoor je concentratie nog meer wegzakt. Voor hybride teams maakt dit het extra zwaar, door technische storingen en het gevoel dat je virtueel minder ‘aanwezig’ bent dan live.

Drie vergadergewoontes die je brein slopen

• Volle agenda’s zonder pauze: Zonder ademruimte tussen meetings kan je brein de info niet op een rijtje zetten. Het blijft vol losse flodders hangen, waardoor je dingen vergeet en volgende keren hetzelfde moet herhalen.
• Onduidelijke doelen en rollen: Als je niet weet waarom je erbij zit of wat van je verwacht wordt, blijf je raden. Dat kost energie die je beter voor echte input kunt gebruiken.
• Alles in één keer tegelijk doen: Informatie delen, brainstormen, besluiten nemen én acties afspreken in hetzelfde overleg – dat is te veel voor iedereen. Je brein kan niet tegelijk informatie opnemen én nieuwe dingen bedenken zonder dat de kwaliteit eronder lijdt.

Ga bewust om met ieders breinkracht

Ontwerp een vergadering alsof je het werk van mensen zo licht mogelijk wil maken. Stel jezelf vooraf de vraag: “Hoe kunnen we met zo min mogelijk inspanning het maximale resultaat behalen?”.

Kies daarna bewust wat voor soort overleg het is: informeren, besluiten nemen of samen iets ontwerpen. Wat deelnemers eerst zelf kunnen lezen of invullen (bijvoorbeeld in een document of korte vragenlijst), hoeft niet óók nog in de vergadering, zodat de gezamenlijke tijd echt voor het gesprek is.

Praktische manieren om je brein te ontzien

• Eén duidelijk doel per overleg
  Spreek vooraf af: is dit vooral informeren, besluiten of creëren? Schrap onderwerpen die daar niet bij passen of parkeer ze voor een ander moment. Zo hoeven mensen minder te schakelen en blijft beter hangen wat er echt toe doet.
  
• Bewust ruimte tussen vergaderingen
  Plan niet alles strak achter elkaar, maar bijvoorbeeld van 14.00 tot 14.25 uur, zodat er nog tijd is voor aantekeningen, een korte wandeling of gewoon even ademhalen. Dat helpt je brein om de informatie te verwerken en weer fris aan het volgende blok te beginnen.
  
• Ingebouwde denk- en schrijftijd
  Laat deelnemers aan het begin een paar minuten in stilte hun ideeën of vragen noteren. Dat kan op papier of digitaal. Hierdoor komt iedereen beter voorbereid in het gesprek en voorkom je dat alleen de snelste denkers het woord voeren.
  
• Multitasken uitzetten
  Spreek af dat telefoons, mail en chat tijdens de vergadering dicht blijven. Maak een parkeerlijstje voor zijpaden die opduiken, zodat ze niet verloren gaan maar de vergadering ook niet ontsporen. Kijk achteraf kort: voelt iedereen zich helder over besluiten en acties? Dat is een simpele manier om te meten of de vergadering “licht” genoeg was voor het brein.

Slimmer werken na de vergadering

De grootste verspilling zit vaak ná het overleg, wanneer niemand meer precies weet wat er is afgesproken. Leg daarom direct na de vergadering vast welke acties er zijn, wie eigenaar is en wanneer het klaar moet zijn, bij voorkeur in een taak- of projectsysteem dat iedereen gebruikt. Zo hoeft niemand alles te onthouden en blijft je hoofd vrij voor het echte werk.

—

Wil je ook jouw vergaderingen korter, effectiever en leuker maken?

Ontdek de training Kort en Krachtig Vergaderen en leer hoe je met praktische tips en heldere structuur samen snel resultaat behaalt.

Neem contact op voor een voorstel en transformeer jouw teamoverleg!

—

In de praktijk zien we dat teams die dit systematisch aanpakken, tot wel 30% tijd besparen op vergaderen, terwijl de kwaliteit van besluiten juist toeneemt. Dit komt doordat voorbereiding voorkomt dat kostbare overlegminuten verloren gaan aan informatie-uitwisseling, en opvolging zorgt dat afspraken niet verdampen in de waan van de dag.

Het resultaat? Minder frustratie, meer focus op écht werk en een team dat sneller vooruitkomt.

1. Begin bij het doel, niet bij de afspraak

Veel overleggen ontstaan impulsief, omdat “we dit even moeten bespreken”, zonder een scherp doel of heldere noodzaak. Dit leidt tot meetings die uitlopen, energie slurpen en weinig concrete vooruitgang opleveren. Zonder doel dwalen discussies af, herhalen deelnemers informatie die anderen al kennen, en eindigt het vaak in vage conclusies die later weer moeten worden uitgewerkt.

Praktische aanpak:

• Formuleer per overleg één duidelijke zin: “Na dit overleg hebben we besloten / uitgewerkt / afgestemd …”
• Vraag jezelf af: is een overleg écht nodig, of kan dit via mail, chat of een korte 1-op-1? Bij twijfel of een overleg nodig is, bezoek deze website.
• Nodig alleen mensen uit die nodig zijn voor besluitvorming of inhoudelijke input.

Een overleg met een helder doel en de juiste mensen is automatisch korter, concreter en minder vermoeiend. Het dwingt je ook om vooraf na te denken over de minimale viable meeting: wat is de kleinste groep en kortste duur om dit doel te bereiken?

2. Slimme voorbereiding: input ophalen vóór het overleg

Wat vaak in de meeting gebeurt – zoals informatie delen of stand van zaken toelichten – kan meestal prima vooraf worden gedaan. Door dit te verschuiven, transformeer je het overleg van een passieve informatiebijeenkomst naar een actieve sessie vol keuzes, creatie en besluiten. Dit bespaart niet alleen tijd, maar verhoogt ook de betrokkenheid, omdat deelnemers al ‘voorverwarmd’ zijn en direct kunnen bijdragen.

Praktische manieren:

• Stuur minimaal één werkdag vooraf een compacte agenda met het doel en maximaal 3 agendapunten.
• Vraag deelnemers om vooraf hun input te delen: status, cijfers, risico’s, voorstellen.
• Laat ze deze input op één centrale plek zetten (Teams-kanaal, gedeeld document, Planner-taak, OneNote-pagina).
• Werk zelf alvast door die input heen en markeer vragen, knelpunten en beslismomenten.

Zo verschuif je het overleg van “informatie-uitwisseling” naar “samen besluiten nemen”. Dit leidt tot meetings die écht waarde toevoegen, omdat iedereen met voorkennis komt en minder hoeft te herhalen.

3. Structuur in het overleg: kort, gericht, resultaat

Een goede voorbereiding helpt alleen als je in het overleg ook echt strak stuurt en de discipline vasthoudt. Zonder structuur sijpelen oude gewoontes als afdwalen, zijgesprekken of oneindige discussies terug in. De sleutel zit in het voor ogen houden van het doel, tijd bewaken en eindigen met tastbare output, zodat deelnemers met een voldaan gevoel vertrekken.

Handige gewoontes:

• Start met het doel en de verwachte uitkomst: “Aan het eind van dit overleg hebben we X besloten.”
• Geef per agendapunt direct de gewenste uitkomst aan: besluit, idee, prioritering of check.
• Bewaak de tijd hard: beter een kort vervolg dan een uitgelopen vergadering met onduidelijke conclusies.
• Vat aan het einde in 2 minuten samen wat er is besloten en wie wat doet.

Deze structuur zorgt ervoor dat deelnemers merken: dit overleg levert iets op. Het bouwt ook vertrouwen op, omdat consistentie leidt tot voorspelbaarheid en minder weerstand tegen strakke sturing.

4. Vertaal besluiten direct naar acties

De grootste productiviteitslek zit vaak ná het overleg: iedereen gaat “weer verder”, maar besluiten verdwijnen in notulen die niemand leest of actieert. Dit creëert een vicieuze cirkel van herhaalde discussies en gemiste deadlines. Door in het overleg al de stap naar concrete acties te maken, breek je dit patroon en maak je opvolging onvermijdelijk.

Maak daarom in het overleg al de stap naar concrete acties:

• Formuleer per besluit: wie doet wat, waarvoor, tegen wanneer?
• Noteer acties direct in jullie actietrackers: Microsoft Planner of To Do voor individuele of teamtaken; een simpele actielijst in OneNote of Excel gekoppeld aan het teamkanaal.
• Zorg dat elke actie één eigenaar heeft (geen “wij als team” taken).
• Maak deadlines zo concreet mogelijk en spreek tussentijdse checkmomenten af.

Acties die al tijdens de meeting goed worden vastgelegd, hoef je niet weer opnieuw te “organiseren” achteraf. Dit geeft direct eigenaarschap en voorkomt dat goede ideeën blijven hangen.

5. Goede opvolging: klein ritueel, groot effect

Consistente opvolging kost minder tijd dan steeds opnieuw uitzoeken “hoe het ook alweer zat”. Een paar vaste rituelen maken het verschil, omdat ze accountability creëren zonder extra meetings. Het gaat om zichtbaarheid en momentum: acties die gevolgd worden, motiveren teams om door te pakken.

Praktische stappen:

• Verstuur binnen 24 uur een korte, actiegerichte samenvatting (maximaal 5 bullets): besluiten, acties, deadlines.
• Begin het volgende overleg altijd met een check op de afgesproken acties: Wat is gedaan? Wat lukt niet, en wat is nodig?
• Houd één centrale plek aan voor alle besluiten en actielijsten van een project of team, zodat niemand hoeft te zoeken.
• Werk met standaardformats voor notulen en actielijsten, zodat vastleggen snel en herkenbaar is.

Door opvolging zichtbaar en voorspelbaar te maken, ontstaat er meer eigenaarschap en minder “vergeten acties”. Teams die dit ritualiseren, melden vaak een daling in ad-hoc vragen en een stijging in op tijd geleverde resultaten.

6. Meet en voel je productiviteitswinst

Om productiviteitswinst ook echt te ervaren (en vol te houden), helpt het om een paar dingen bij te houden. Dit maakt abstracte verbeteringen tastbaar en motiveert om door te gaan.

• Aantal overleggen per week en gemiddelde duur.
• Hoeveel keer je een onderwerp opnieuw moet bespreken.
• Hoe vaak acties op tijd worden afgerond.

Veel teams merken al binnen enkele weken kortere overleggen doordat informatie vooraf gedeeld wordt, minder vergaderingen omdat niet elk onderwerp nog een aparte meeting nodig heeft, en meer rust omdat duidelijk is wie wat doet en wanneer. Door slimme voorbereiding te combineren met scherpe opvolging, maak je van overleg weer een productief instrument in plaats van een energieslurper.

—

Wil je ook jouw vergaderingen korter, effectiever en leuker maken?

Ontdek de training Kort en Krachtig Vergaderen en leer hoe je met praktische tips en heldere structuur samen snel resultaat behaalt.

Neem contact op voor een voorstel en transformeer jouw teamoverleg!

—

De constante stroom aan e-mails zorgt dat je steeds aan het reageren bent in plaats van aan het doen, waardoor je werkdruk en stress toenemen. Maar het accepteren van die tsunami is niet de oplossing; het is juist tijd om te onderzoeken waar al die berichten vandaan komen en hoe je het tij keert.

Waarom zoveel e-mail? Volg de bron

Kijk kritisch naar waar de bulk van je berichten vandaan komt. Vaak zijn het automatische meldingen van systemen die elke taakwijziging of documentaanpassing melden, collega’s die je onnodig veel cc’en, of communicatie die eigenlijk beter via een ander kanaal kan.

Vraag jezelf: is e-mail hier wel het beste middel? Veel berichten kunnen voorkomen worden met duidelijke instructies, goede afspraken of alternatieven zoals chat of samenwerkingsdocumenten.

Door meldingen en mails te filteren, bijvoorbeeld via regels in Outlook of filters in Gmail, kun je de overload direct verminderen en belangrijke berichten bovenaan houden. Ook hier helpt het om niet alles zomaar binnen te laten, maar actief te sturen wat zijn weg naar jou vindt.

Slimme alternatieven kiezen

Met de moderne digitale tools zijn er veel betere manieren om informatie en communicatie te organiseren dan eindeloos heen en weer mailen. Denk aan:

• Chatberichten via Teams of Slack voor snelle vragen en korte afstemming.
  “Ga je zo mee lunchen buiten de deur, of blijf je op kantoor?’“
  
• Samenwerken in gedeelde documenten (zoals Word of Excel in OneDrive) waar iedereen tegelijk toegang tot heeft en wijzigingen direct zichtbaar zijn.
  
• Het maken en delen van instructies of FAQ’s zodat terugkerende vragen niet steeds per mail gesteld hoeven te worden.
  Wat te doen als de beamer in de vergaderzaal niet werkt? Een checklist
  
• Persoonlijk overleg, telefonisch of face-to-face, om complexe of gevoelige zaken sneller en duidelijker te bespreken.

Door deze alternatieven bewuster in te zetten, voorkom je dat e-mail je standaard en enige communicatiemiddel wordt, en verminder je zo de instroom.

Jij, anderen en systemen aanpakken

De sleutel tot een gezonde e-mailomgeving ligt bij je eigen gedrag én dat van anderen. Beperk jezelf bijvoorbeeld door vaste tijden in te stellen voor het lezen en beantwoorden van e-mail. Dat kan drie keer per dag, in plaats van continu je inbox te checken.

Communiceer dit ook gerust naar je netwerk (in persoonlijk contact, in je e-mail handtekening of in je out of office reply), zodat zij weten wat ze van jou kunnen verwachten en niet onnodig meerdere keren mailen.

Spreek met collega’s in een team werkovereenkomst af om minder te cc’en en baken wanneer chat of een telefoontje beter is. Bekijk daarnaast kritisch welke notificaties je systemen automatisch naar je mail sturen en zet overbodige meldingen uit.

Gebruik technologische hulpmiddelen zoals slimme filters, regels en AI-ondersteunde tools die automatisch sorteren, prioriteren en samenvatten, zodat je alleen geconcentreerd aan de belangrijke mail zit.

Praktisch stappenplan om te starten

1. Analyseer je inbox: waar komt het meeste binnen? Identificeer de drie grootste bronnen.
2. Zet regels en filters in om routinematige mails te scheiden of te minimaliseren.
3. Communiceer aan collega’s je nieuwe e-mailgewoonten en vraag om medewerking.
4. Experimenteer met alternatieven: chat, overleg en samenwerken in documenten.
5. Stel vaste e-mailmomenten in en zet meldingen uit tussen die momenten.

Door hier consequent op te letten, bouw je een duurzame structuur waarmee e-mail niet langer een verstikkende tsunami is, maar een effectief communicatiemiddel dat je juist ondersteunt.

—

Wil jij ook meer grip krijgen op die volle inbox? Weten welke handige functies voor jou (of voor je team) kunnen zorgen voor meer overzicht en betere communicatie? Kijk dan eens naar een workshop of training Baas in Eigen Inbox.

Ga je graag in je eigen tempo aan de slag? Kies dan voor de online training Inbox Hero.

Gaat het je om persoonlijke aandacht voor jouw uitdagingen? Dan is een coachingstraject Met Meer Plezier Productief misschien een goede keuze. Daarover vind je hier meer informatie, maar je kunt je ook vrijblijvend en kosteloos eerst aanmelden voor een Valkuilcheckgesprek.

—

What exactly is perfectionism?

Perfectionism is the tendency to want to do everything as well as possible, often based on the idea that making mistakes is not allowed or that you are only good enough if the result is flawless. It is a strength: it ensures quality, reliability, and involvement. But perfectionism can also become a block if you are never satisfied, too harsh on yourself and others, or lose too much time and energy on details that actually don’t matter.

Recognize the perfectionist in yourself

Do you recognize yourself in these points?

• You are afraid to make mistakes or not meet expectations.
• You postpone tasks because you don’t want to make mistakes.
• You worry a lot about your performance.
• You find it difficult to delegate work to others.
• You are rarely truly satisfied with your work, even if others are.
  If you recognize several of these points, it’s good to take a critical look at your perfectionism.

Why is it so difficult to let go?

Perfectionism is often deeply rooted. It can stem from high expectations, a strong urge to be appreciated, or experiences where mistakes were harshly punished. The culture at your work can also fuel perfectionism: if mistakes are not discussable or there is always an expectation of ‘even better,’ it is hard to settle for ‘good enough.’

The power of good enough

The idea that everything must be perfect is a myth. In practice, ‘good enough’ is often more than sufficient. The last 10% of the work often costs 90% of your energy, while the result barely improves. So ask yourself:
“Does polishing longer really add value?”
“Will success be greater if I keep going?”
“Will things go wrong if I finish now?”
Focus on added value and impact, not on details nobody sees or misses.

Practical tips to keep perfectionism healthy

• Set realistic goals and priorities
  Make goals achievable and break large tasks into small steps. Set a deadline per step and be satisfied when you reach the intended result.
  
• Embrace mistakes and learn from them
  See mistakes as learning moments. After a mistake, write down what you learned and keep a ‘mistake list’ of situations where something wasn’t perfect but eventually turned out fine.
  
• Check your standard with others
  Ask colleagues or clients for feedback along the way. Often they find your work good enough even if you still doubt. This prevents unnecessary polishing and gives insight into what really matters.
  
• Put things in perspective and be kind to yourself
  Work is important but not the most important thing. You are not your work. Practice self-compassion: speak to yourself as you would to a friend. Celebrate small successes and don’t be too hard on yourself if something isn’t perfect.
  
• Focus on progress, not perfection
  Regularly reflect on what you have learned or achieved, however small. This helps shift your attention from the end result to personal growth and development.
  
• Set limits on your time and energy
  Decide beforehand how much time you spend on a task and stick to it. Use a timer or promise yourself: “After one hour it is good enough and I will send it.” This prevents endless working and saves time for other things.
  
• Dare to ask for help
  You don’t have to do it alone. Involve colleagues, ask for a review, or collaborate. Others often bring a fresh perspective and help you put things into perspective. Accept their input without immediately wanting to correct.
  
• Make perfectionism discussable in your team
  Discuss with colleagues how you deal with mistakes, workload, and expectations. Agree on what ‘good enough’ is and how you can help each other keep perfectionism in check.

When is it time to ask for help?

If perfectionism structurally pressures your work enjoyment, health, or private life, it is wise to seek help. A coach, career advisor, or psychologist can help break patterns and develop healthier habits.

In conclusion

Perfectionism is a wonderful quality as long as you stay in control. By consciously choosing ‘good enough,’ asking for feedback, guarding your time, being kind to yourself, and collaborating, you keep your energy and work pleasure balanced. This way, you remain not only a hard worker but also a healthy and satisfied professional.

Good luck!

—

Are you interested in having your team work smarter, but not harder? A workshop or training Enjoy your Productivity gives you a unique opportunity to reflect on the way the team organizes their work, both on an individual level and on a team level.   

General information in Dutch may be found here. Please contact me for a tailormade workshop or training where both materials and instructions are in English.

If you’d benefit from personal attention for your own challenges, a coaching programme Enjoy your Productivity may be a smart choice. General information in Dutch may be found here. Please contact me for a first online meeting to get to know each other better. Naturally, this is without any obligation and free of charge.

Grip krijgen op meldingen helpt je aandacht te richten op wat dat écht waard is. Niet door ze allemaal uit te zetten, maar door bewust te kiezen welke meldingen passen bij jouw werk en leven. Zo voorkom je dat meldingen jouw dag domineren en creëer je meer rust en focus.

De keuzes: welke meldingen laat je binnen?

Meldingen zijn in principe bedoeld om je te helpen, maar door de enorme hoeveelheid en ongerichte frequentie werken ze vaak averechts. Ongefilterde meldingen leiden tot constante afleiding en verhogen je cognitieve belasting. Door meldingen bewust te kiezen en technisch slim in te stellen, krijg je meer controle over je aandacht en werkdag.

De eerste stap is beslissen wat je echt wilt horen en zien. Stel jezelf hierbij vragen zoals:

• Welke meldingen zijn urgent of belangrijk? (denk aan telefoontjes van je partner, meldingen van je baas, of noodberichten)
• Bij welke meldingen wil je direct kunnen reageren?
• Welke meldingen kun je veilig negeren of op een rustiger moment bekijken?
• Hoeveel meldingen per dag zijn wenselijk voor jou zonder dat het stress veroorzaakt?

Door dit bewust te maken, kun je selectief afstemmen. Bijvoorbeeld: social media meldingen zijn vaak niet urgent en kunnen prima uit. E-mails van specifieke klanten zijn wél belangrijk. WhatsApp berichten van je gezin misschien ook.

Op elk apparaat kun je de instellingen naar wens aanpassen. Dat vergt wat werk, maar levert enorme stilte op in het dagelijks leven.

Meldingen filteren op app-niveau

Ga naar de instellingen van je smartphone of computer, en kijk per app wat je aan meldingen ontvangt. Denk aan het uitzetten van meldingen voor apps die je vooral gebruikt voor passief scrollen (Facebook, Instagram, nieuwsapps).

Je kunt ook alleen badges (rood stipje) aan laten in plaats van geluid of pop-ups.

Pushmeldingen kun je beter beperken tot alleen essentiële gebeurtenissen (bijvoorbeeld alleen belangrijke mail van je werk, niet elke nieuwsbrief).

Hoe doe je dat in je mobiele telefoon?

• Zowel in Android als iOS ga je naar Instellingen > Meldingen.
• Selecteer een app en bepaal:
  • Of je meldingen wilt tonen.
  • Waar ze verschijnen (banners, meldingscentrum, vergrendelscherm).
  • Of geluiden of badges worden toegevoegd.
• Zet onnodige meldingen uit, vooral van social media, nieuwsapps en games.
• Voor apps die je wilt bewaren, beperk je de meldingen tot alleen de belangrijkste events.

Hoe doe je dat in de klassieke versie van Outlook?

• Ga naar het tabblad Bestand en kies voor Opties.
• Kies links voor E-mail.
• Scroll naar het gedeelte Bericht aankomst.
• Hier kun je meldingen uitschakelen door de vinkjes weg te halen bij:
  • ‘Een geluid afspelen’
  • ‘De muisaanwijzer veranderen’
  • ‘Een envelop-icoontje in het taakbalkgebied weergeven’
  • ‘Een berichtbalk tonen’
• Daarnaast kun je in Outlook regels maken om bijvoorbeeld nieuwsbriefmails automatisch te verplaatsen, waardoor je daar geen notificaties van krijgt.

Hoe doe je dat in de nieuwe versie van Outlook of de webversie?

• Klik rechtsboven op het tandwiel-icoon (Instellingen).
• Kies onderaan voor Alle Outlook-instellingen weergeven.
• Ga naar de sectie E-mail > Berichtregels of Berichtmeldingen.
• Je kan bepalen:
  • Of je meldingen voor nieuwe berichten ontvangt.
  • Of er geluiden of banners worden getoond.
• Voor de webversie kun je ook meldingen in je browser en op je desktop uitzetten of aanpassen.

Prioriteren met ingebouwde focus- of niet-storen-modi

Moderne besturingssystemen hebben ‘focusmodus’ of ‘niet storen’ functionaliteiten waarmee je meldingen op vaste tijden of locaties kunt dempen. Bijvoorbeeld door alleen meldingen van bepaalde mensen of apps toe te staan onder werktijd, of door automatisch alle meldingen stil te zetten tijdens meetings of ’s nachts.

Hoe doe je dat in Microsoft Teams?

• Klik rechtsboven op je profielfoto en kies Instellingen.
• Ga naar het tabblad Meldingen.
• Hier kun je per categorie (Berichten, Vergaderingen, Mensen, etc.) keuzes maken:
  • Banners en e-mail meldingen aan/uitzetten.
  • Alleen e-mail of alleen banner notificaties ontvangen.
  • Meldingen volledig uitschakelen voor specifieke gebeurtenissen.
• Voor rust kun je de status instellen op Niet storen, waarbij alleen prioriteitsmeldingen zichtbaar zijn.
• Ook kun je instellingen maken voor ‘Focus assist’, die Teams meldingen minimaliseert tijdens focusmomenten.

Apps verplaatsen naar het tweede scherm of een verborgen pagina

Wil je niet steeds verleid worden door social media en nieuws, maar wil je ze ook niet helemaal verwijderen? Zet die apps dan op een tweede startscherm van je telefoon of in een map ver weg van je eerste scherm.

Zo zie en hoor je ze minder snel, en verminder je de onbewuste impuls om die apps te openen. Je creëert dus een bewuste keuze, in plaats van automatisch afgeleid te worden.

Meldingen op maat met regels en opmaak

Bij e-mail kun je regels instellen waarmee inkomende berichten op basis van bepaalde criteria worden bekeken. Zo kun je ze automatisch in verschillende mappen laten binnenkomen of een meteen een kleurcategorie geven.

Een nog weinig ingezet alternatief is voorwaardelijke opmaak te gebruiken. Daarmee kun je berichten die binnenkomen in een minder opvallende kleur tonen; bijvoorbeeld alle cc’s in lichtgrijze letters. Hier staat hoe je dat doet in de klassieke Outlook, en hier in de nieuwe Outlook.

Nieuwsbrieven en meldingen van systemen kunnen direct naar een aparte map, zonder er melding van te krijgen.

Tips om minder last te hebben van meldingen

• Zet geluid en trillen uit bij meldingen die je niet snel hoeft te zien.
• Bekijk meldingen op vaste momenten, niet steeds tussendoor.
• Schakel de ‘banners’ en pop-ups uit: ze onderbreken je aandachtsgolven.
• Ruim meldingen regelmatig op: ga niet ‘meldingenhamsteren’, dat versterkt stress.
• Gebruik goede apps en functies voor notificatiebeheer, zoals hierboven beschreven.
• Probeer regelmatig te evalueren welke meldingen jij écht nodig hebt en welke kunnen verdwijnen.

Slot: Meer rust zit in je eigen meldingenkeuzes

Meldingen zijn onvermijdelijk, maar deze hoeven jouw dag niet te kapen. Met bewuste keuzes over wat je toe laat en slimme instellingen creëer je digitale rust, meer focus en een gevoel van controle. Niet alle meldingen zijn slecht, maar jij bepaalt welke waar en wanneer binnenkomen.

Zo verander je het digitale lawaai in stille assistentie – precies zoals het bedoeld is. Uiteindelijk gaat het om je productiviteit te versterken, niet om nóg meer ruis toe te laten.

Zet vandaag nog die eerste stappen: stel één of twee apps in, verplaats afleiding naar een tweede scherm en experimenteer met focusmodi. Je hersenen en productiviteit zullen je dankbaar zijn.

Werk ze!

—

Wil jij ook meer grip krijgen op die volle inbox? Weten welke handige functies voor jou (of voor je team) kunnen zorgen voor meer overzicht en betere communicatie? Kijk dan eens naar een workshop of training Baas in Eigen Inbox.

Ga je graag in je eigen tempo aan de slag? Kies dan voor de online training Inbox Hero.

Gaat het je om persoonlijke aandacht voor jouw uitdagingen? Dan is een coachingstraject Met Meer Plezier Productief misschien een goede keuze. Daarover vind je hier meer informatie, maar je kunt je ook vrijblijvend en kosteloos eerst aanmelden voor een Valkuilcheckgesprek.

Dit blog laat zien wat AI werkelijk betekent voor jouw rol, welke kansen zich voordoen, welke risico’s er zijn, en wat er uiteindelijk blijft van jouw waardevolle functie.

Wat betekent AI voor jou?

AI, of kunstmatige intelligentie, omvat geavanceerde technologieën die taken kunnen uitvoeren die voorheen alleen door mensen werden gedaan. Dit varieert van het automatisch afhandelen van simpele vragen en het verwerken van enorme hoeveelheden data tot het zelfstandig organiseren en plannen.

Voor veel support professionals klinkt dit als een concurrent die hen van hun werk kan beroven. Maar vergis je niet: AI is in feite een krachtig hulpmiddel dat jou kan helpen om efficiënter en effectiever te werken. Het kan je bevrijden van repetitieve taken zodat jij je kunt focussen op het werk dat echt jouw aandacht vraagt.

De grote kansen van AI voor support

• Door AI in te zetten voor routinetaken krijg je meer ruimte om te doen waar jij als mens in uitblinkt: het oplossen van complexe problemen en het bieden van persoonlijke ondersteuning.
• AI kan jou ondersteunen door sneller en adequater informatie te leveren en als een slimme assistent mee te denken.
• Ook stimuleert AI je om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen, zoals het interpreteren van AI-uitkomsten, creatief nadenken en strategisch samenwerken met slimme systemen.
• Dit opent deuren voor persoonlijke groei en om jouw professionele profiel te versterken.

De bedreigingen die we serieus moeten nemen

• Het is belangrijk eerlijk te zijn over de veranderingen. Sommige standaardwerkzaamheden zullen verdwijnen of drastisch veranderen, wat spanning kan opleveren over de toekomst van banen en werkplezier.
• Daarnaast bestaat het risico dat zonder de juiste kennis en vaardigheden AI verkeerd gebruikt of overschat wordt.
• Ook moet er altijd scherp gelet worden op privacy en ethiek, omdat je vaak met gevoelige gegevens werkt.
• Goede training en bewustwording zijn daarom onmisbaar.

Wat blijft er van jouw functie over?

• Mensen verbinden blijft iets dat AI niet kan vervangen. Bijvoorbeeld wanneer je een collega helpt die met persoonlijke problemen zit en die extra steun en begrip nodig heeft om zijn werk goed te kunnen doen.
• Complexe problemen die creativiteit en inzicht vereisen, blijven jouw domein. Stel je leidinggevende staat op het vliegveld van Milaan en belt je in paniek op; zijn vlucht is geannuleerd, maar hij moet op tijd in Londen zijn. Jij vindt snel een alternatief of organiseert vervoer om te zorgen dat hij zijn afspraak haalt.
• Bovendien ben jij degene die het overzicht houdt, beslissingen neemt, prioriteiten stelt en de regie voert. Denk aan het moment waarop je de planning van meerdere projecten moet aanpassen door onverwachte wijzigingen en je verschillende stakeholders moet informeren en geruststellen.
• Eigentijds supportwerk vraagt om initiatiefnemers die proactief meedenken, processen verbeteren en innovaties aandragen. Bijvoorbeeld als jij een nieuwe digitale tool ontdekt dat het werkproces kan versnellen en je dit introduceert bij het team. Die werkvorm van eigenaarschap en leiderschap wordt alleen maar belangrijker in een wereld met AI.

Toekomstbestendig werken met AI

Toekomstbestendig werken betekent dat je AI niet ziet als een bedreiging, maar juist als een partner die je helpt je werk beter te doen. Dit begint met het investeren in leren en experimenteren met AI-tools die jou kunnen ontlasten en ondersteunen. Noodzakelijk, want AI-geletterdheid is sinds februari 2025 een verplichting.
Kijk bijvoorbeeld eens naar deze en deze (gratis) trainingen.

Tegelijkertijd is het cruciaal om mensgericht te blijven denken, altijd te focussen op de kwaliteit van je contact met klanten en collega’s, en op maatwerk in je dienstverlening. Hoewel AI steeds meer taken kan overnemen, blijft jouw kritische blik onmisbaar: je moet de output van AI goed blijven controleren en inschatten waar de menselijke nuance en het empathisch vermogen nodig zijn.

Samenwerking krijgt een nog grotere plaats in je werk; door een netwerk van collega’s op te bouwen die ook met AI werken, zorg je voor een inspirerende omgeving waar je kennis kunt delen, successen viert en van elkaar leert. Op die manier blijft het gebruik van AI transparant, verantwoordelijk en vooral effectief.

Door jezelf continu te ontwikkelen en AI te omarmen als een middel in plaats van als een bedreiging, vergroot je je toegevoegde waarde en blijf je onmisbaar in een steeds veranderende werkomgeving.

Tot slot

AI is geen wondermiddel, maar wel een waardevolle assistent. Als je er slim mee omgaat, geeft het je werkdag lucht, structuur en focus. Begin klein. Experimenteer. En blijf kritisch; juist dat maakt jou als kenniswerker onmisbaar.

Heel veel succes!

Heb je behoefte aan contact, omdat je je eigen persoonlijke situatie aan me wilt voorleggen? Meld je dan aan voor een gratis en vrijblijvend Valkuilcheckgesprek van een half uur, via Zoom, Microsoft Teams of telefoon.

Weet je nu al dat je samen met mij aan de slag wil in een 1-op-1 traject? Dan vind je op mijn coachingspagina alle informatie over wat ik voor je kan doen.

Mail me op karen[at]newbroom.nl of bel me op 0652 645 283 en ik beantwoord graag alle vragen die je nog hebt.

The result? You are constantly distracted, your work runs ad hoc, and your focus becomes fragmented. You go about like a grasshopper, from client to client and from task to task.

But is everything that presents itself really as urgent as it seems? And how do you deal with that in a businesslike and professional manner?

Urgency is subjective and relative

What the client experiences as urgent does not necessarily apply to you. A client can feel that their task or problem deserves the highest priority because it seems crucial to their processes or deadlines. But experience regularly shows that urgencies are often less sharply defined than they appear. Sometimes tasks do indeed need to be handled quickly, but more often there is a margin of days or weeks within which something can be dealt with.

It is important to be aware of this difference. Urgency is not objective; it is often a combination of perception, pressure from above, and internal business processes.

Your professional judgment and time management

You determine what is urgent. As a professional with multiple clients, you are responsible for how you structure your work and when you allow yourself to be interrupted. You cannot follow up on every incoming message or request immediately without shortchanging yourself and your productivity. The skill to assess whether something really requires immediate attention is a crucial professional skill. The Eisenhower matrix is then a useful tool.

This also means consciously choosing when to check your mailbox, chat, or other communication channels. Not every message is a fire alarm. By establishing your own set of criteria—for example: “Is this matter time-critical? Does this have a direct impact?”—you prevent yourself from having to stop and start repeatedly.

Effective communication and expectation management

One of the best instruments to deal with high urgency pressure is clear communication. Dare to initiate the conversation with the person applying pressure and ask thorough questions:

• What is the impact if this task is only picked up a day later?
• What consequences do you expect if it is not done immediately?
• Is there room to assess the urgency in conjunction with other ongoing priorities?

By bringing expectations and reality together, you create space to plan your work better. Additionally, you help clients understand what is achievable and prevent them from making unrealistic demands.

Reflection: why did the crisis arise?

When you notice that urgency pressure regularly escalates, it is useful to look back afterwards and analyze what led to it. Is it a structural pattern of poor preparation? Is there miscommunication within the client organization? Or are unclear agreements about priorities the cause?

By mapping this out, you can take steps to reduce the chances of recurrence. For example, by better planning, making agreements about escalations, or better internal coordination with the client.

Balancing between assignments

If you work for multiple clients or projects, it requires extra skill in prioritizing and expectation management. Clients often unconsciously compete for your time and attention. Precisely for that reason:

• Keep a clear overview of all ongoing projects and corresponding deadlines.
• Inform clients regularly about the status and priorities.
• Make agreements about the order in which tasks are tackled.
• Build in space for ad hoc requests without this coming at the expense of your planning and focus.

Finally: your time is precious

Your time is your most important capital. If you consistently allow yourself to be dictated by urgent requests from outside, you lose control. Therefore invest in expectation management, learning assertiveness, clear communication, and realistic planning. This way, you ensure that you are not lived by others, but can work professionally and effectively—even when everyone thinks they are the center of the universe.

Practical exercises to better manage urgency and expectations

1. Make a priority list with time blocks
   Write down your tasks daily in order of importance and urgency. Then make time blocks in your calendar in which you focus on the most important task without interruptions. Use a timer (for example, 25 minutes focus time followed by 5 minutes break) and ignore emails and chat notifications during that time.
   
2. Urgency check for each new request
   For every incoming request, go over the following questions in writing or in your head:
   • What happens if this is only done tomorrow?
   • Is there a formal deadline or agreement that requires this?
   • Can I combine it with ongoing activities?
     Through this mini-check, you consciously gain more control over what is truly urgent.
     
3. Communication template for urgent requests
   Develop a short standard text that you can quickly send when a client/urgent request is rated too high, for example:
   “Thank you for your message. I understand this is important. Can you indicate what the impact is if this can be done a little later? I am currently working on [other task], which will be completed on [date], then I can prioritize this.”
   
4. Schedule a reflection moment after crisis
   After a busy period or after an urgent escalation, schedule a moment to briefly evaluate:
   • Which factors made it urgent?
   • Were there signals you could have picked up earlier?
   • What can I do differently next time to prevent this situation?
     Write this down and discuss it with colleagues, if necessary, to learn from experiences.
     
5. Regular client meetings for priorities
   Instead of responding ad hoc, organize fixed short meetings (weekly or biweekly) with your clients to discuss planning and priorities. This way, expectations can be adjusted and surprises avoided.

With these exercises, you develop a more conscious and proactive approach to managing your time and client expectations. This way, you prevent being lived by urgent requests.
—

Are you interested in having your team work smarter, but not harder? A workshop or training Enjoy your Productivity gives you a unique opportunity to reflect on the way the team organizes their work, both on an individual level and on a team level.   

General information in Dutch may be found here. Please contact me for a tailormade workshop or training where both materials and instructions are in English.

If you’d benefit from personal attention for your own challenges, a coaching programme Enjoy your Productivity may be a smart choice. General information in Dutch may be found here. Please contact me for a first online meeting to get to know each other better. Naturally, this is without any obligation and free of charge.